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717日至18日,腾慱会tengbo18公司总经理兼党委书记张宝文同志携人力资源管理中心相关人员赴沈阳对东北分公司领导班子实施考核,并为干部梯队建设选拔后备干部。

对分公司领导班子的考核采取本人述职、职工测评、以及面谈、向职工征求意见的方式。分公司班子成员首先向公司考核人员、分公司的全体员工进行三年来的述职。全体员工对每位领导干部按照全面、客观、公正、准确的原则,对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行无记名表格测评。公司领导与分公司班子成员逐一进行面对面谈话,了解领导干部的思想动态,有针对性提出建议和要求。

本次考核通过与各阶层职工代表谈话,了解职工对班子成员的真实评价,了解职工民意,客观评价领导干部,还在分公司中层干部中,以无记名投票的形式,推荐后备干部,以加强领导干部队伍储备。

公司领导深入基层,通过对基层班子的考核,真实地了解了干部队伍的能力、思想、态度,对分公司班子起到了激励与约束的作用,促进了干群关系。后备干部的民主选拔,充分体现出用人机制的公正性,真正形成了激励用人机制。

沈阳市中省直工委组织部毛部长全程参与了干部考核,体现了中央企业与地方党委的有效配合,贯彻党要管党、党管干部的宗旨。

腾慱会tengbo18公司领导赴东北考核分公司领导干部

7月17日至18日,腾慱会tengbo18公司总经理兼党委书记张宝文同志携人力资源管理中心相关人员赴沈阳对东北分公司领导班子实施考核,并为干部梯队建设选拔后备干部。 对分公司领导班子的考核采取本人述职、职工测评、
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